Führung ist heute komplexer denn je: steigende Anforderungen, hohe Erwartungen und wenig Raum für Reflexion prägen den Alltag vieler Führungskräfte. Christine Niedereder begleitet Unternehmen und Führungspersönlichkeiten dabei, genau hier anzusetzen – mit einem klaren Blick für Zusammenhänge, innere Muster und blinde Flecken.
Mit 342 Grad Coaching schafft sie Räume für Perspektivwechsel, Selbstführung und wirksame Führung im Alltag. Ihr Ansatz verbindet Klarheit, Praxisnähe und den Mut, Führung ehrlich zu hinterfragen.
Christine Niedereder im Interview
Was bedeutet der Name 342 Grad Coaching und welche Haltung oder Philosophie steckt dahinter?
Ein Chamäleon hat alles im Blick. Es kann seine Augen unabhängig voneinander bewegen und erreicht so ein außergewöhnliches Sichtfeld von 342 Grad. Wir Menschen müssen uns bewusst umschauen, um einen ähnlichen Rundumblick zu entwickeln.
Das passt für mich perfekt zum Business Coaching und Training:
Persönliche Weiterentwicklung gelingt dann am besten, wenn wir unsere Perspektiven erweitern. Die fehlenden 18 Grad stehen für die „blinden Flecken“, die wir alle haben.
„Weniger Chaos – mehr Klarheit“ ist ein zentrales Leitmotiv Ihrer Arbeit. Was bedeutet Klarheit in der Führung konkret?“
Klarheit in der Führung bedeutet für mich zweierlei: Erstens zu wissen, was Führung wirklich bedeutet – mit allem, was dazugehört, und worauf ich mich einlasse. Und zweitens Klarheit über mich selbst zu haben: wie ich als Führungskraft sein will, wofür ich stehe, welche Muster ich habe und was mich herausfordert.
Sie betonen Selbstführung als Schlüssel wirksamer Führung – warum ist sie aus Ihrer Erfahrung auf allen Karrierestufen so entscheidend?
Selbstführung ist der Schlüssel wirksamer Führung, weil sie darüber entscheidet, wie ich mit mir selbst umgehe und genau das spiegelt sich im Führungsverhalten wider.
Erfolgreiche Selbstführung zeigt sich darin, wie ich mit Druck umgehe, wie ich Entscheidungen treffe, wie klar ich kommuniziere und wie bewusst ich reagiere, statt automatisch zu handeln.
Das Team spürt sehr genau, ob eine Führungskraft innerlich ruhig und gelassen ist oder ob sie unter Druck steht und getrieben reagiert. Diese innere Unruhe überträgt sich auf das Umfeld: Sie erzeugt Spannungen, kostet Energie und untergräbt Vertrauen. Gute Selbstführung schafft hingegen Orientierung, Sicherheit und Stabilität und genau das brauchen Teams, um wirksam arbeiten zu können.
Christine Niedereder: Wenn Führung komplex wird – Klarheit durch Coaching und Training
Ihr Angebot richtet sich an Unternehmen: Mit welchen typischen Führungssituationen kommen Organisationen zu Ihnen – und wie setzen Sie Business Coaching oder Training dabei gezielt ein?
Unternehmen kommen meist dann zu mir, wenn Führung im Alltag anstrengend wird: wenn Motivation nachlässt, Kommunikation nicht mehr klar funktioniert oder Führungskräfte das Gefühl haben, ständig reagieren zu müssen statt zu gestalten.
Häufig geht es um Unsicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden, um Konflikte, fehlende Orientierung oder um die Frage, wie Führung wirksam gelingt, ohne sich selbst zu verlieren.
Trainings finden in der Gruppe statt. Dort geht es darum, gemeinsame Themen und Herausforderungen sichtbar zu machen, ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln und konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag zu erarbeiten.
Der Austausch untereinander schafft Verständnis, Perspektivenvielfalt und Orientierung – aus meiner Sicht eine zentrale Grundlage für gute Zusammenarbeit und wirksame Führung.
Business Coaching ist bewusst anders angelegt. Im 1:1 begleite ich Führungskräfte sehr individuell bei Themen, die Vertraulichkeit und persönliche Reflexion brauchen.
Hier geht es um Selbstführung, innere Klarheit, Entscheidungen, Rollenfragen oder Situationen, die man nicht in der Gruppe bearbeiten möchte oder kann. Business Coaching bietet Raum, um sich selbst besser zu verstehen und kennen zu lernen.
Ihr Podcast ist ein fester Bestandteil Ihrer Arbeit. Welche Themen greifen Sie dort auf, und welchen Mehrwert möchten Sie Führungskräften damit bieten?
In meinem Podcast Genie & Führungskraft spreche ich über die Herausforderungen von Führungskräften so, wie sie in der Praxis tatsächlich erlebt werden – ehrlich, alltagsnah und ohne Schönrederei.
Und ja – ich rede für mein Leben gern. Vor allem dann, wenn es hilft, Dinge auszusprechen, die sich viele Führungskräfte denken, aber selten laut sagen. Der Mehrwert liegt genau darin: Führungskräfte sollen sich wiederfinden, entlastet fühlen und Impulse mitnehmen, die ihnen helfen, klarer und wirksamer zu führen.
Gibt es ein besonderes Erlebnis, einen Erfolg oder eine Rückmeldung aus Ihrer Arbeit, die Ihnen gezeigt hat, wie wirksam Ihr Ansatz für Führungskräfte sein kann?
Was meine Arbeit für mich besonders macht, sind diese Aha-Momente: wenn Kundinnen und Kunden ihre Situation neu betrachten und erkennen, dass es mehr Handlungsspielraum gibt, als sie gedacht haben.
Das nimmt den Druck raus und lässt sie wieder freier agieren. Die vielen besonderen Erlebnisse und Rückmeldungen bestätigen mich darin, dass mein Ansatz und meine Vorgehensweise wirkt und das motiviert mich, diesen Weg konsequent weiterzugehen.
